Cabinet de conseil basé à Nantes, nous sommes spécialisés dans l’accompagnement de transformations au sein d’organisations de taille intermédiaire ou multi-sites.
Nous intervenons sur les dynamiques collectives, en mobilisant la coconstruction, l’intelligence collective et, dans certains cas spécifiques, la technologie.
Nouvelles façons de travailler ensemble, nouveaux modes de management ou de collaboration, nouveaux systèmes de communication interne…
Notre objectif : aider les dirigeants et leurs équipes à repenser leur fonctionnement interne, à stimuler la coopération et à renforcer l’agilité de toute l’organisation, en réconciliant les contraintes stratégiques et les réalités du terrain.
Nos accompagnements conjuguent diagnostic organisationnel, conseil auprès des directions et facilitation avec les équipes, autour de trois grands enjeux :
- Les dynamiques collaboratives : améliorer le « travailler ensemble », la fluidité et l’harmonie collective.
- L’engagement collaborateur : améliorer l’expérience individuelle et collective, la qualité de vie au travail.
- L’agilité managériale : renforcer le focus client de l’organisation et la réactivité aux besoins des clients.
Notre approche s’appuie sur l’implication des parties prenantes et des méthodes participatives inspirées de l’univers du design, et centrées sur la recherche de sens, de cohésion et de collaboration au sein des équipes.
Accompagnement de transformations par approche systémique
Agilize travaille selon une approche systémique de la transformation qui s’intéresse aux principaux piliers du « bon fonctionnement de l’organisation » :
Mêlant accompagnement stratégique et accompagnement opérationnel sur le terrain, l’approche d’Agilize place la dimension humaine au centre de toute la dynamique de transformation et de changement.
« La transformation digitale ne se rapporte pas uniquement à la technologie. C’est une nouvelle façon d’organiser l’entreprise, d’engager les clients et les employés ! de développer des réseaux d’expertise et de confiance à travers la coopération et la collaboration, afin de travailler de façon plus efficiente. » JoshBersin
Accompagnement de transformations par le design (design de transformation)
Notre approche de la transformation des organisations repose sur une forte implication en amont des salariés dans la compréhension et la résolution des problématiques.
» Le design explore la nature et le contexte d’un problème pour en comprendre les ressorts en profondeur et pour concevoir un cadre permettant de le résoudre d’une façon originale ou innovante. Au contraire de la stratégie qui applique des procédures établies, dans un cadre accepté, via la génération d’un plan. »
Le « design de transformation » c’est l’application de méthodes et approches issues de l’univers du design industriel à la conduite du changement et à la transformation des organisations.
C’est une démarche d’amélioration continue centrée sur la dimension humaine, émotionnelle et cocréative (intelligence collective) qui permet aux organisations de s’adapter à la complexité des défis (humains) auxquels elles sont confrontées :
- Favoriser la collaboration et harmoniser les relations au sein l’organisation,
- Recréer des liens vecteurs de sens, d’engagement et de cohésion,
- Insuffler des dynamiques collaboratives qui fassent sens pour toutes les parties prenantes.
Partant du constat que le fonctionnement d’une organisation est plus proche d’un organisme vivant plutôt que d’une machine, l’approche d’Agilize consiste à créer les conditions de la transformation et de l’agilité des organisations en s’intéressant avant tout aux relations et interactions entre les personnes qui la composent.
Agilité managériale, de quoi parle-t-on ?
L’agilité d’une organisation désigne sa capacité à anticiper ou à s’adapter aux changements, afin de créer un avantage concurrentiel, de limiter les risques et de préserver — voire renforcer — sa performance.
Elle repose sur un alignement continu de l’ensemble des équipes autour de la création de valeur pour les clients, dans un environnement en évolution constante.
Et suppose un engagement collectif, à tous les niveaux, à apprendre, collaborer et évoluer en permanence, dans une dynamique de réponse rapide, cohérente et responsable aux besoins du marché et des clients qui le compose.
On entend par « agile » une organisation réactive au changement, managée par la confiance, en phase avec les désirs de changement et d’amélioration de ses équipes, recentrée sur les besoins de ses clients, et en capacité d’anticiper les transformations rapides de son écosystème.
« Les organisations agiles sont avant tout préoccupées voire obsédées par (1) l’innovation et la valeur ajoutée délivrée en permanence au client final, (2) l’organisation en équipes transdisciplinaires et autonomes, (3) la collaboration et les interactions au sein d’un réseau, (4) une culture entrepreneuriale à tous les échelons. » (Steve Denning)
Insuffler de l’agilité dans une dynamique d’entreprise implique 1) de faciliter et simplifier le fonctionnement interne de l’organisation 2) d’harmoniser les relations.
L’échelon opérationnel : un enjeu stratégique
Dans un monde de plus en plus incertain, les entreprises font face à un défi majeur : mobiliser et connecter efficacement leurs équipes terrain, souvent éloignées des circuits décisionnels mais pourtant si proches des clients et de leurs besoins.
Convaincus que les collaborateurs de « première ligne » peuvent jouer un rôle clé dans la performance, l’innovation, et la réactivité de toute une organisation, nous accompagnons, pilotons ou inspirons des projets visant à transformer et optimiser leur échelon opérationnel.
Nous travaillons en particulier avec des ETI décentralisées ou multi-sites dont la majorité des salariés travaillent sur le terrain plutôt que « derrière un ordinateur ». Ces collaborateurs de première ligne, souvent géographiquement distants du Siège, peuvent parfois se sentir « déconnectés » de la dynamique décisionnelle de l’entreprise.
Les organisations multi-sites sont souvent confrontées à des défis de cohésion, de communication et d’agilité opérationnelle. Nous les accompagnons par exemple dans le déploiement de technologies en phase avec les attentes et besoins de leurs équipes sur le terrain.
Grâce à des démarches et solutions innovantes, nous reconnectons ces équipes pour construire des organisations agiles et performantes, ancrées dans la richesse et la diversité de leur intelligence collective.
- Intention : Permettre aux organisations de fonctionner avec un haut niveau de collaboration, de cohésion et d’innovation, en recentrant l’ensemble de leurs personnels sur les attentes et besoins de leurs clients.
- Philosophie : Créer les conditions d’un changement qui fasse sens, en coopération et en empathie avec les parties prenantes, et en alignement avec la mission de l’entreprise.
Profil du fondateur
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