Cabinet de conseil en management, transformation et agilité à Nantes.
Services d’accompagnement stratégique et opérationnel à la transformation des organisations et la conduite du changement avec un focus sur :
- La transformation digitale, axée innovation managériale et agilité opérationnelle,
- L’engagement et l’expérience employé, la qualité de vie au travail (QVT / QVCT),
- La communication interne, avec inclusion des équipes opérationnelles (RSE).
Nos programmes d’accompagnement permettent aux organisations de repenser et améliorer leur fonctionnement interne pour rester réactives et engagées collectivement dans leur mission au service de leurs clients.
Une approche systémique de la transformation des organisations
Agilize travaille selon une approche systémique de la transformation qui s’intéresse aux principaux piliers du « bon fonctionnement de l’organisation » :
Mêlant accompagnement stratégique et accompagnement opérationnel sur le terrain, l’approche d’Agilize place la dimension humaine au centre de toute la dynamique de transformation et de changement.
« La transformation digitale ne se rapporte pas uniquement à la technologie. C’est une nouvelle façon d’organiser l’entreprise, d’engager les clients et les employés ! de développer des réseaux d’expertise et de confiance à travers la coopération et la collaboration, afin de travailler de façon plus efficiente. » JoshBersin
Notre approche de l’agilité des organisations
L’agilité d’une organisation est sa capacité à anticiper ou à réagir au changement de manière à créer des avantages concurrentiels, à minimiser les risques et/ou à maintenir son niveau de performance.
On entend par « agile » une organisation réactive au changement, managée par la confiance, en phase avec les désirs de changement et d’amélioration de ses équipes, recentrée sur les besoins de ses clients, et en capacité d’anticiper les transformations rapides de son écosystème.
« Les organisations agiles sont avant tout préoccupées voire obsédées par (1) l’innovation et la valeur ajoutée délivrée en permanence au client final, (2) l’organisation en équipes transdisciplinaires et autonomes, (3) la collaboration et les interactions au sein d’un réseau, (4) une culture entrepreneuriale à tous les échelons. » (Steve Denning)
Insuffler de l’agilité dans les dynamiques d’entreprise implique de faciliter et simplifier le fonctionnement interne de l’organisation mais aussi d’harmoniser les relations.
L’échelon opérationnel : un enjeu stratégique
Dans un monde de plus en plus incertain, les entreprises font face à un défi majeur : mobiliser et connecter efficacement leurs équipes terrain, souvent éloignées des circuits décisionnels mais pourtant si proches des clients et de leurs besoins.
Convaincus que les collaborateurs de « première ligne » peuvent jouer un rôle clé dans la performance, l’innovation, et la réactivité de toute une organisation, nous accompagnons, pilotons ou inspirons des projets visant à transformer et optimiser leur échelon opérationnel.
Nous travaillons en particulier avec des ETI décentralisées ou multi-sites dont la majorité des salariés travaillent sur le terrain plutôt que « derrière un ordinateur ». Ces collaborateurs de première ligne, souvent géographiquement distants du Siège, peuvent parfois se sentir « déconnectés » de la dynamique décisionnelle de l’entreprise.
Les organisations multi-sites sont souvent confrontées à des défis de cohésion, de communication et d’agilité opérationnelle. Nous les accompagnons par exemple dans le déploiement de technologies en phase avec les attentes et besoins de leurs équipes sur le terrain.
Grâce à des démarches et solutions innovantes, nous reconnectons ces équipes pour construire des organisations agiles et performantes, ancrées dans la richesse et la diversité de leur intelligence collective.
- Intention : Permettre aux organisations de fonctionner avec un haut niveau de collaboration, de cohésion et d’innovation, en recentrant l’ensemble de leurs personnels sur les attentes et besoins de leurs clients.
- Philosophie : Créer les conditions d’un changement qui fasse sens, en coopération et en empathie avec les parties prenantes, et en alignement avec la mission de l’entreprise.
Et si on faisait de chaque collaborateur un acteur de transformation ?
Appuyée sur les principes du design, l’approche d’Agilize consiste notamment à impliquer les personnels dans l’exploration et l’expérimentation de nouvelles possibilités liées au fonctionnement interne de l’organisation:
Nouvelles façons de travailler ensemble, nouveaux modes de management ou de collaboration, nouveaux systèmes de communication interne…
- En partant du principe que le changement est souvent rejeté lorsqu’il est imposé d’en haut, et que chaque collaborateur de l’entreprise est potentiellement ouvert au changement…
- En explorant des pistes d’amélioration touchant à l’agilité opérationnelle, la culture d’entreprise, et les nouvelles technologies.
- En replaçant la collaboration, l’engagement et la communication interne au cœur du bon fonctionnement de l’organisation.
Profil du fondateur
Passionné par les défis d’innovation que l’ère digitale impose aux organisations depuis plus de vingt ans, notamment sur le plan opérationnel et managérial, Christophe crée Agilize en 2022 sur la base d’un travail de recherche et développement mené lors d’une expatriation à São Paulo. Son approche de la transformation des entreprises s’appuie d’une part sur une expertise développée autour du digital workplace, du design organisationnel et du management agile, et d’autre part sur une expérience combinant un parcours au sein de start-ups pionnières de la technologie et du software ainsi que pour de grands groupes de l’industrie et des services, en France et à l’international.
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