mission

Agilize accompagne les organisations de l’industrie et des services dans le design et la mise en œuvre de dynamiques d’engagement collaborateur et de cohésion permettant de générer des dynamiques d’agilité opérationnelle et collaborative en entreprise.

Notre crédo : réconcilier « création de valeur » et « création de sens »

Notre focus :

  • la communication interne et la cohésion en contexte multi-sites,
  • l’intelligence collective et l’inclusion des équipes terrain,
  • l’engagement collaborateur et l’expérience employé,
  • le focus client et la QVT des équipes.

Agilité entreprise – définitions

L’agilité d’une organisation est sa capacité à anticiper ou à réagir au changement de manière à créer des avantages concurrentiels, à minimiser les risques et/ou à maintenir son niveau de performance.

agilité entreprise selon Agilize : agilité opérationnelle (collaboration agile), agilité manageriale (management agile), agilité organisationnelle (agilité au changement)

Un entreprise agile c’est une organisation réactive au changement, managée par la confiance, en phase avec les désirs de changement et d’amélioration de ses équipes, recentrée sur les besoins de ses clients, et en capacité d’anticiper les transformations rapides de son écosystème.

« Les organisations agiles sont avant tout préoccupées voire obsédées par (1) l’innovation et la valeur ajoutée délivrée en permanence au client final, (2) l’organisation en équipes transdisciplinaires et autonomes, (3) la collaboration et les interactions au sein d’un réseau, (4) une culture entrepreneuriale à tous les échelons. » (Steve Denning)
Adventure Sport Wallpaper Sky diving amazing Collaboration jpg

Insuffler de l’agilité dans les dynamiques d’entreprise implique de faciliter et simplifier le fonctionnement interne de l’organisation et d’harmoniser les relations afin de gagner en réactivité face aux clients.

Une approche systémique de la transformation des organisations

Agilize travaille selon une approche systémique de la transformation – on parle d’ailleurs de « design de transformation » – qui porte une attention particulière à l’expérience employé, la culture de l’entreprise et les modes de management en place.

Schema Transformation AGILIZE 10 2023 jpg
© AGILIZE – nos 5 leviers pour aider l’organisation à regagner AGILITÉ, COHÉSION et ENGAGEMENT sur le terrain.

Mêlant accompagnement stratégique et accompagnement opérationnel sur le terrain, l’approche d’Agilize place la dimension humaine au centre de toute la dynamique de transformation et de changement.


« La transformation digitale ne se rapporte pas uniquement à la technologie. C’est une nouvelle façon d’organiser l’entreprise, d’engager les clients et les employés ! de développer des réseaux d’expertise et de confiance à travers la coopération et la collaboration, afin de travailler de façon plus efficiente. » JoshBersin

Christophe Mascarin, concepteur d’Agilize

Portrait

Issu à l’origine de l’univers des start-ups de software et du SaaS, passionné par les défis d’innovation et d’agilité posés par la révolution digitale aux industries traditionnelles en termes de management et de collaboration, son champ d’intervention et d’accompagnement se situe à l’intersection de la technologie (digital workplace), des RH (engagement collaborateur, expérience employé), et de la conduite du changement (design du changement).

L’innovation au cœur du changement

« Aujourd’hui l’innovation ne concerne plus uniquement les nouvelles technologies en soi. Il s’agit de nouveaux modèles d’organisation. (…) Et les grandes avancées qui comptent ne concernent pas la vitesse et la performance, mais la collaboration, la conversation et la co-création. » Bruce Nussbaum, Parsons School of Design

Agilize vous accompagne dans la conduite du changement via une démarche participative d’implication des équipes dans la cocréation et la coconstruction d’une dynamique d’amélioration et de modernisation de votre organisation interne.

Il s’agit d’un service de design en organisation qui va permettre d’embarquer toutes les équipes dans une dynamique de cohésion, de confiance et de sens.

L’objectif de toute la démarche étant d’accompagner l’organisation dans l’adaptation à sa propre ligne managériale et culture d’entreprise.

organisation transformation digitale jpg

Une harmonisation qui démarre à l’échelon opérationnel

Agilize propose un soutien au pilotage de projets stratégiques visant à transformer et optimiser l’échelon opérationnel des organisations multi-sites dont la majorité des salariés ne travaillent par derrière un ordinateur mais plutôt sur le terrain et en « première ligne« .

Les organisations multi-sites sont souvent confrontées à des défis de cohésion, de communication et d’agilité opérationnelle. Nous les accompagnons par exemple dans le déploiement de technologies en phase avec les attentes et besoins de leurs équipes sur le terrain.

  • Intention : Permettre aux organisations de fonctionner avec un haut niveau de collaboration, de cohésion et d’innovation, en recentrant l’ensemble de leurs personnels sur les attentes et besoins de leurs clients.
  • Philosophie : Créer les conditions d’un changement qui fasse sens, en coopération et en empathie avec les parties prenantes, et en alignement avec la mission de l’entreprise.

Et si on essayait de faire de chaque employé un acteur de transformation, un partenaire en innovation et un facilitateur de changement?

Appuyée sur les principes du Design, l’approche d’Agilize consiste notamment à impliquer les personnels dans l’exploration et l’expérimentation de nouvelles possibilités liées au fonctionnement interne de l’organisation:

Nouvelles façons de travailler ensemble, nouveaux modes de management ou de collaboration, nouveaux systèmes de communication interne…

  • En partant du principe que le changement est souvent rejeté lorsqu’il est imposé d’en haut, et que chaque collaborateur de l’entreprise est potentiellement ouvert au changement…
  • En explorant des pistes d’amélioration touchant à l’agilité opérationnelle, la culture d’entreprise, et les nouvelles technologies.
  • En replaçant la collaboration, l’engagement et la communication interne au cœur du bon fonctionnement de l’organisation.

Roger Martin parle devant une assemblée de dirigeants d'entreprise à propos de management, de design de stratégie et de design organisationnel

« L’ancien paradigme de l’entreprise: les grands dirigeants formulent une stratégie, la base exécute la stratégie. Si nous voulons prendre de meilleures décisions, nous avons besoin de meilleurs paradigmes. » – Roger L. Martin (Rotman School of Management, Toronto)

copyright © 2024, Christophe Mascarin - all rights reserved | mentions légales

LINKEDIN   < | >  TWITTER