Le parcours qui a façonné Agilize
Agilize, c’est moi.
Depuis plus de vingt-cinq ans, mon parcours professionnel s’est construit dans des environnements en mouvement et en transformation :
Start-ups pionnières de la data et du digital, grands groupes internationaux de la high-tech et, plus récemment, établissements publics et collectivités en transition.
De Paris à Toulouse et Montpellier, de Casablanca à São Paulo, ce parcours m’a confronté à une grande diversité de contextes professionnels, sectoriels et culturels.
Il m’a placé au cœur de transformations digitales, stratégiques et organisationnelles, touchant aux métiers, aux modes de collaboration ou aux environnements de travail.
Autant de mouvements qui mettent à l’épreuve la cohésion, l’engagement et la capacité d’action collective des équipes sur le terrain.
Agilize est né de ce parcours, mais aussi d’une profonde remise en question…
Changer de cadre pour changer de regard
En 2010, une expatriation volontaire à São Paulo a marqué un tournant dans mon parcours.
Après une première partie de carrière dans la tech d’entreprise, entre start-ups et grands groupes internationaux, changer de pays, de culture et d’environnement professionnel m’amène à porter un regard différent sur les transformations auxquelles j’avais moi-même participé, notamment celles initiées par la révolution digitale et l’essor d’Internet.
On ne peut découvrir de nouveaux territoires sans consentir à perdre de vue le rivage pendant une longue période.
— André Gide
Cette aventure de près de dix ans me conduit d’abord à poursuivre mon travail autour de la transformation digitale des organisations. J’accompagne notamment des entreprises technologiques européennes souhaitant s’implanter au Brésil avant de m’intéresser plus spécifiquement à l’émergence du digital workplace et des plateformes collaboratives, aux nouvelles façons de travailler et leur impact sur le management (management 3.0, management agile…).
Tout cela déplace progressivement mon regard.
Au-delà des technologies, des méthodes et des stratégies, je mesure le rôle joué par les modes d’organisation et de management, la qualité des relations, la coopération et le sens partagé dans la capacité d’un collectif à faire face au changement et à se mettre en mouvement.
Progressivement s’impose ainsi une lecture plus systémique des organisations, attentive aux interactions et aux équilibres qui relient ces différentes dimensions.
C’est l’une des convictions fortes que cette expérience a laissées dans ma manière d’appréhender aujourd’hui les organisations.
De ce parcours est né Agilize
De retour en France et installé à Nantes, ce fil conducteur prend progressivement forme.
Les organisations ne se transforment pas uniquement par leurs structures, leurs processus, leurs technologies ou leurs méthodes.
Elles évoluent aussi par la manière dont les personnes travaillent ensemble, coopèrent, comprennent ce qui se joue et peuvent agir sur leur environnement de travail.
C’est dans cet espace que j’interviens aujourd’hui avec Agilize, partenaire des organisations en mouvement.
Cette signature résume l’ambition : accompagner les organisations dans les transformations et transitions qui viennent bousculer ou questionner leur fonctionnement et celui de leurs équipes.
→ Découvrir ma vision de la transformation des organisations
Une approche nourrie par l’exploration et l’expérimentation
Mon approche s’est construite au contact des situations vécues dans les organisations, mais aussi à travers un travail continu d’exploration, de lecture et de confrontation des idées.
Pendant plusieurs années, j’ai notamment approfondi les questions de transformation, de management et d’organisation à travers la lecture régulière de publications comme MIT Sloan Management Review ou Harvard Business Review, et surtout en interaction avec une communauté internationale d’experts et d’académiques via la plateforme twitter.
Ces échanges ont constitué un véritable espace d’ouverture et de mise à l’épreuve des idées : confronter les pratiques, découvrir d’autres approches, questionner certaines évidences managériales et faire évoluer progressivement mon propre regard sur les organisations.
Cette exploration s’est également nourrie des approches issues du design et de formations pratiques auprès de la firme américaine de design IDEO en 2020.
Au fil de ces expériences s’est construite une approche qui articule aujourd’hui design collaboratif, intelligence collective et médiation organisationnelle, avec une attention particulière portée aux interactions et à la capacité des collectifs à faire évoluer leurs façons de travailler.
L’objectif n’est pas d’appliquer une méthode standard, mais de partir des situations réelles, d’expérimenter et d’en tirer les enseignements pour concevoir des réponses adaptées à chaque organisation.
→ En savoir plus sur mon approche basée sur le design
Une posture de tiers
J’interviens comme tiers facilitateur et indépendant, à l’interface des équipes, du management et de la direction.
La confidentialité des échanges et la restitution transversale des perceptions permettent de faire émerger les enjeux organisationnels et collectifs sans exposer les personnes.
Cette position permet de faire circuler les perceptions, de mettre en lumière les écarts entre intentions et réalités vécues et d’ouvrir des espaces dans lesquels l’organisation peut retrouver sa capacité à dialoguer, coopérer et avancer ensemble.
→ Découvrir ma vision de la conduite du changement
Pourquoi finalement « Agilize » ?
Le nom conserve évidemment quelque chose de l’agilité. Mais pas d’une agilité réduite à une méthode ou à des outils.
L’agilité désigne pour moi la capacité d’une organisation à anticiper l’évolution des besoins de ses clients ou usagers, à s’adapter aux situations nouvelles, à apprendre de l’expérience et à remettre régulièrement en question ses façons de fonctionner.
C’est cette capacité à évoluer et à rester en mouvement que le nom Agilize cherche à exprimer.
Elle relie aujourd’hui un parcours commencé dans les transformations technologiques aux interventions que je mène auprès d’organisations confrontées à des transformations organisationnelles, managériales, culturelles ou digitales.
→ En savoir plus sur ma vision de l’agilité managériale
Christophe Mascarin
Créateur d’Agilize
Partenaire des organisations en mouvement
J’interviens selon les besoins en mission de conseil ou d’accompagnement, de pilotage ou copilotage de transformations, mais aussi de management de transition lorsque la situation appelle une implication temporaire plus intégrée au sein de l’organisation.
Échangeons sur vos enjeux de transformation
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