Un parcours au cœur d’organisations en mouvement

Depuis plus de vingt-cinq ans, mon parcours professionnel s’est construit dans des environnements en mouvement et en remise en question : start-ups pionnières du digital et de la data, grands groupes internationaux de la high-tech et, plus récemment, établissements publics et collectivités en transition.

Ce parcours m’a placé au cœur de transformations digitales, stratégiques et organisationnelles, touchant aux métiers, aux modes de collaboration ou aux environnements de travail. Autant de mouvements qui mettent à l’épreuve la cohésion, l’engagement et la capacité d’action collective des équipes sur le terrain.

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Agilize est né de ce parcours, mais aussi d’une profonde remise en question de celui-ci.

Changer de cadre pour changer de regard

En 2010, une expatriation volontaire à São Paulo constitue un véritable point de bascule.

Après une première partie de carrière dans la tech d’entreprise, auprès de start-ups puis de grands groupes internationaux, changer de pays, de culture et d’environnement professionnel m’amène à prendre du recul sur une transformation à laquelle j’avais moi-même largement participé : celle initiée par la révolution digitale et l’essor d’Internet.

On ne peut découvrir de nouveaux territoires sans consentir à perdre de vue le rivage pendant une longue période.
— André Gide

Cette aventure de près de dix ans me ramène assez vite aux transformations technologiques. J’accompagne notamment des entreprises souhaitant s’implanter au Brésil avant de m’intéresser à l’émergence du digital workplace et aux nouvelles façons de travailler.

Mais elle déplace progressivement mon regard.

Au-delà des technologies, des méthodes et des stratégies, je mesure davantage le rôle joué par la qualité des relations, la coopération et le sens partagé dans la capacité d’un collectif à faire face au changement et à se mettre en mouvement. C’est l’une des convictions fortes que cette expérience a laissées dans ma manière d’appréhender aujourd’hui les organisations.

De ce parcours est né Agilize

À mon retour en France, ce fil conducteur prend progressivement forme.

Les organisations ne se transforment pas uniquement par leurs structures, leurs processus, leurs technologies ou leurs méthodes. Elles évoluent aussi par la manière dont les personnes travaillent ensemble, coopèrent, comprennent ce qui se joue et peuvent agir sur leur environnement de travail.

C’est dans cet espace que j’interviens aujourd’hui avec Agilize.

Partenaire des organisations en mouvement

Cette signature résume finalement assez bien l’ambition : accompagner les organisations dans les transformations et transitions qui viennent bousculer ou questionner leur fonctionnement interne et celui de leurs équipes.

→ Découvrir notre vision du changement

Une approche façonnée par le terrain

Mes interventions partent de l’expérience vécue par les personnes directement concernées.

Il s’agit de créer les conditions pour prendre du recul, croiser les perceptions, faciliter un dialogue constructif et faire émerger collectivement des modalités de fonctionnement adaptées aux réalités du terrain et aux enjeux de l’organisation.

Cette approche articule design collaboratif, intelligence collective et médiation organisationnelle, avec une attention particulière portée à la qualité des interactions et à la capacité des collectifs à faire évoluer ensemble leurs façons de travailler.

Elle s’est également nourrie des principes du design thinking et de ma formation auprès d’IDEO en 2020.

L’objectif n’est pas d’appliquer une méthode standard, mais de partir des situations réelles pour construire des réponses adaptées à chaque organisation.

→ Découvrir notre approche de design organisationnel

Une posture de tiers

Cette approche repose enfin sur une posture particulière.

J’interviens comme tiers facilitateur, neutre et indépendant, à l’interface des équipes, du management et de la direction.

Les échanges individuels sont confidentiels. Les restitutions prennent la forme de synthèses transversales et anonymisées, centrées sur les enjeux organisationnels et collectifs et sur les pistes d’évolution concrètes qui peuvent en émerger.

Cette position permet de faire circuler les perceptions, de mettre en lumière les écarts entre intentions et réalités vécues et d’ouvrir des espaces dans lesquels l’organisation peut retrouver sa capacité à dialoguer, coopérer et avancer ensemble.

Pourquoi Agilize ?

Le nom conserve évidemment quelque chose de l’agilité. Mais pas d’une agilité réduite à une méthode ou à des outils.

Une organisation agile est, selon moi, une organisation capable de questionner ses façons de fonctionner, d’apprendre de l’expérience, de coopérer et de s’adapter à son environnement, sans perdre de vue les besoins de ses clients ou de ses usagers.

C’est cette capacité à rester en mouvement que le nom Agilize cherche à exprimer.

Elle relie aujourd’hui un parcours commencé dans les transformations technologiques aux interventions que je mène auprès d’organisations confrontées à des transformations organisationnelles, managériales, culturelles ou digitales.

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