Agilité managériale : principes et bénéfices pour les organisations
L’agilité managériale d’une organisation désigne sa capacité à anticiper ou à s’adapter aux changements, afin de créer un avantage concurrentiel, de limiter les risques et de préserver — voire renforcer — sa performance.
Elle repose sur un alignement continu de l’ensemble des équipes autour de la création de valeur pour les clients, dans un environnement en évolution constante.
Et suppose un engagement collectif, à tous les niveaux, à apprendre, collaborer et évoluer en permanence, dans une dynamique de réponse rapide, cohérente et responsable aux besoins du marché et des clients qui le compose.
Selon nous, insuffler de l’agilité dans une entreprise implique :
1) Simplifier le fonctionnement interne de l’organisation
2) Harmoniser les relations.
On entend par « agile » une organisation réactive au changement, managée par la confiance, en phase avec les désirs de changement et d’amélioration de ses équipes, recentrée sur les besoins de ses clients, et en capacité d’anticiper les transformations rapides de son écosystème.
« Les organisations agiles sont avant tout préoccupées voire obsédées par (1) l’innovation et la valeur ajoutée délivrée en permanence au client final, (2) l’organisation en équipes transdisciplinaires et autonomes, (3) la collaboration et les interactions au sein d’un réseau, (4) une culture entrepreneuriale à tous les échelons. » (Steve Denning)